少妇无码太爽了在线播放丨国产精品福利视频主播真会玩丨欧美精品99丨国产成人毛片在线视频软件丨国产高清不卡一区二区丨国产日本精品丨久久久久夜夜夜精品国产丨免费视频福利

成功是奮斗出來的，而不是等來的。唯有改革才是突破口，才是根本出路。1998年企業改制后，張國防帶領公司班子義無反顧，破釜沉舟，背水一戰，以只爭朝夕的強烈責任感和使命感，帶領全體員工踏上了拼搏奮斗之路、浴火重生之路。

針對東南亞出口受挫的困境，公司毅然調整戰略方向，擴大內銷和沖入歐美市場。但這一大膽舉措卻遭到不少人的懷疑和嘲笑。因為公司從創始起，產品一直走的是中低端市場，歐美等高端市場很難插進去。要拓展市場，首先產品質量要過硬，而這恰恰是老公司的一個致命短板。就在張國防上任不久，一位美國客戶投訴，明月生產的海藻酸鹽產品有明顯的雜質，要求賠償 7 萬元。對此，張國防痛心疾首地告誡大家：“產品質量就是生命線，質量上不去，企業就得死。“接著，他帶著從“腰包”里擠出的賠償款，專程趕到北京，滿懷愧疚的向客戶賠禮道歉，并鄭重承諾：今后生產的產品絕不會出現質量問題。

1998年10月，意大利客戶來訪

這一承諾，經充實完善，被確定為公司“堅持質量至上，滿足顧客期望，確保技術優勢，領先市場競爭”的質量方針，成為明月海藻始終堅守的鐵律。起始階段，他要求銷售部門積極應對投訴，寧可賠錢也要重塑信譽；自己則和班子其他成員分頭跑客戶，穩定和拓展客戶源。為了盡快提高產品質量，張國防及時對中層干部進行了調整，重新理順了質量管理體系，

要求一旦出現產品質量問題，必須問責到底。同時，對做的好的予以褒獎。這些雷厲風行的舉措，使一些員工改變了原有的得過且過思想，從上到下人人重視產品質量，并形成了良好的傳承風氣。

2001年2月，食品級海藻酸鈉用戶座談會

2003年12月，藥品生產 GMP 認證評審會

面對管理基礎薄弱的狀態，以張國防為代表的公司董事會認為，強化管理是企業永恒的主題，是提高企業效益的源泉，而強化管理的關鍵在于改革。在短短幾年時間里，按照建立現代企業制度的內在要求，運用現代管理思想、方式和手段，重新梳理企業管理體系，相繼實施了分配制度、激勵機制、績效考核等一系列改革，先后通過了 ISO9001 國際質量體系認證，實施了購銷比價管理法，建立了績效工資制度，推行了現場 5S管理規范，開展了藥品生產的 GMP 認證工作，企業管理水平極大提高，充分調動了職工的積極性和創造性。

1999年10月11日，ISO9002國際質量體系認證審核會議

2004年9月，明月海藻集團黨委書記、董事長張國防

“唯有改革才能救明月，唯有改革才能發展明月”，這是公司改制后五年通過拼搏得出的一條根本性的結論 。

集團檢驗中心

質量是企業的立身之本、發展之基、信譽之源。企業改制25年以來，明月海藻集團始終堅持“堅持質量至上，滿足顧客期望，確保技術優勢，領先市場競爭”的質量方針，建立了一套科學化、數字化、網格化的全員質量管理體系。公司擁有“青島市首席質量官”，擁有高水平的產品質量檢測中心，并通過了ISO9001、ISO22000、ISO14001、BRC、GMP、KOSHER、HALAL等系列認證。

質量興企，質量強企。經過持之以恒的奮斗和努力，明月海藻集團榮獲國家制造業單項冠軍企業、山東省農產品加工示范企業、青島市市長質量獎、青島市全員創新企業等多項榮譽，企業邁向了高質量發展之路。